Un accompagnement adapté à votre organisation
Des missions de DAF externalisé ajustées à votre réalité
Chaque structure a ses contraintes, ses enjeux et son rythme. Notre rôle avec GMondaf est d’adapter notre intervention à votre situation, pour structurer, piloter et sécuriser votre performance financière.
Un socle commun : la maîtrise financière
L’enjeu n’est pas d’appliquer une méthode unique mais d’adapter l’accompagnement à votre réalité.
PME, start-up, ETI, associations ou repreneurs, les contextes diffèrent, mais un point reste invariable : sans pilotage financier, il n’y a ni équilibre économique, ni projection à long terme.
Que l’on parle de rentabilité, de trésorerie ou de développement, la finance reste un levier central de décision.
Je mets en place un pilotage financier adapté, brique par brique, basé sur mes « fondamentaux de gestion ».
Les interventions de GMondaf en fonction de votre organisation
Chaque intervention débute par un diagnostic qui me permet d’analyser finement votre situation, vos enjeux et vos contraintes. Nous travaillons ensuite à la mise en place d’un plan d’action co-construit, structuré et partagé.
Vous avez une activité installée ou en développement, mais votre organisation financière reste incomplète.
Structurez vos fondamentaux et pilotez votre croissance
Vos enjeux
- Manque de visibilité financière
- Pilotage trop intuitif
- Difficulté à anticiper
- Relation bancaire à structurer
Ce que je mets en place
- Suivi et prévisionnel de trésorerie
- Analyse mensuelle de la rentabilité
- Mise en place de budgets et d’indicateurs
- Structuration des financements et relation bancaire
- Optimisation des achats et des contrats
- Pilotage de la masse salariale
- Mise en place d’outils digitaux (facturation électronique…)
- Supervision des sujets juridiques et fiscaux
Objectif : poser des bases solides pour piloter votre entreprise avec méthode.
Votre entreprise est en phase de croissance et les enjeux s’accélèrent.
Accompagnez votre croissance et sécurisez vos financements
Vos enjeux
- Maîtriser votre cash burn
- Structurer vos KPI
- Préparer ou intégrer une levée de fonds
- Répondre aux attentes des investisseurs
Ce que je mets en place
- Reporting cash et résultat
- Analyse des indicateurs spécifiques (runway, MRR, point mort…)
- Mise à jour du business plan
- Préparation et accompagnement des levées de fonds
- Animation de la relation avec les investisseurs
Objectif : renforcer votre crédibilité financière et accompagner votre développement.
Votre organisation est structurée, mais certains enjeux nécessitent un renfort ponctuel.
Renforcez votre direction financière et pilotez vos projets
Vos enjeux
- Besoin d’expertise complémentaire
- Projets transverses à piloter
- Phase de transition
- Charge élevée sur les équipes internes
Ce que je mets en place
- Appui à la direction financière
- Management de transition
- Pilotage financier renforcé
- Conduite de projets (IT, organisation…)
- Réalisation d’études financières spécifiques
Objectif : sécuriser vos projets et renforcer vos capacités internes.
Vous intervenez dans une logique d’acquisition ou d’investissement.
Sécurisez vos décisions et structurez vos investissements
Ce que cela implique
- Évaluer rapidement une cible
- Structurer le pilotage post-acquisition
- Suivre la performance
Ce que je mets en place
- Audits financiers “flash”
- Mise en place d’un pilotage financier dans les structures reprises
- Structuration des process
- Mise en place de reportings adaptés
Objectif : fiabiliser vos décisions et sécuriser vos investissements.
Les organisations à but non lucratif ont des contraintes spécifiques et pourtant le pilotage financier y est tout aussi essentiel que dans le secteur « marchand ».
Structurez le pilotage financier et sécurisez les ressources.
Ce que cela implique
- Structurer les budgets
- Sécuriser les financements
- Epauler la gouvernance
- Fiabiliser les process
Ce que je mets en place
- Optimisation des clôtures comptables
- Mise en place du pilotage budgétaire
- Animation de la gestion interne
- Veille et recherche de financements
- Montage de dossiers de subventions
- Reporting vers la gouvernance
Objectif : sécuriser votre modèle et renforcer votre organisation.
Certaines situations nécessitent une intervention rapide et structurée.
Réagissez rapidement et sécurisez votre activité.
Ce que cela implique
- Tension de trésorerie
- Baisse d’activité
- Difficultés financières
- Pression des partenaires
Ce que je mets en place
- Pilotage de trésorerie en situation d’urgence
- Plan de réduction des coûts
- Recherche de financements alternatifs
- Accompagnement auprès des acteurs spécialisés (tribunal de commerce, mandataires…)
- Construction d’un plan de retournement
Objectif : stabiliser la situation et reconstruire des bases solides.
Gilles Benoin, un DAF multisectoriel
Mes 30 ans d’expérience m’ont permis d’évoluer dans des structures :
- aux formes très différentes : grands groupes, PME, fondations, associations
- aux modes de financement variés : financement bancaire, fonds d’investissements, financements publics, fundraising, etc.
- aux secteurs multiples : industrie, services, ESS, enseignement supérieur et recherche
Ce parcours est un atout pour vous servir, vous, dirigeants, dans vos enjeux de performance.
Plus qu’un consultant, je mets en place à vos côtés les actions nécessaires pour aligner l’opérationnel et la stratégie et sécuriser vos activités.
Nos outils et partenaires
Un premier entretien permet d’analyser votre situation et d’identifier les priorités.
Cet échange est confidentiel. Il vise à clarifier vos besoins et à définir un cadre d’intervention adapté.