Intégrez un DAF externalisé dans votre entreprise
Un Directeur Administratif et Financier opérationnel à temps partagé.
GMondaf intervient auprès de votre organisation, en ressource experte et externalisée pour structurer, piloter et sécuriser votre performance financière.
Dirigeant, êtes-vous suffisamment accompagné sur vos sujets financiers ?
Il ne vous manque sans doute pas un outil supplémentaire. Mais il vous manque peut-être un maillon stratégique.
- Vous découvrez vos chiffres au moment du bilan annuel ?
- Vous ne disposez pas d’une trésorerie prévisionnelle fiable à 3, 6 ou 12 mois ?
- Vous ne comprenez pas toujours la logique de votre banquier ?
- Vous vous sentez seul face aux décisions financières ?
- Vous avez des projets de développement sans vision claire de leur financement ?
- Votre équipe administrative manque de supervision ?
- Vous entendez parler de digitalisation et de facturation électronique sans savoir par où commencer ?
Qu’est-ce qu’un DAF externalisé ?
Temps partagé
Un DAF externalisé est un Directeur Administratif et Financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise.
Proximité avec le dirigeant
Travail opérationnel
Responsabilité sur les résultats
Ni expert-comptable, ni consultant ponctuel
- L’expert-comptable produit et sécurise la comptabilité.
- Le consultant recommande.
Le DAF externalisé agit, pilote et met en œuvre
Une intervention flexible et maîtrisée
- Temps partagé adapté à vos besoins.
- Budget maîtrisé.
- Pas de contraintes liées à une embauche.
- Engagement modulable.
Vous bénéficiez d’une expertise senior,
immédiatement opérationnelle
Les missions d’un DAF externalisé avec GMondaf
Chaque intervention débute par un diagnostic et se poursuit par un plan d’action co-construit, structuré et partagé.
- Mise en place d’indicateurs clés (KPI)
- Reporting financier régulier
- Analyse des écarts
- Pilotage budgétaire
- Suivi de la rentabilité et des marges
- Construction de prévisionnels financiers
Objectif : rendre vos chiffres lisibles, exploitables et utiles.
- Prévisionnel de trésorerie
- Suivi des flux de cash
- Optimisation du besoin en fonds de roulement
- Optimisation des placements
Objectif : éviter les tensions et piloter avec anticipation.
- Élaboration d’un business plan
- Construction d’un plan de financement
- Dossiers bancaires
- Relations avec les financeurs
- Structuration d’un pool bancaire
Objectif : sécuriser vos ressources financières et renforcer votre crédibilité.
- Supervision des équipes financières
- Structuration des process
- Digitalisation des outils
- Mise en place de la facturation électronique
- Coordination avec experts-comptables, commissaires aux comptes, avocats
Objectif : fiabiliser l’information financière et fluidifier l’organisation.
Des solutions adaptées à votre profil d’entreprise
Parce que nous savons que chaque organisation a ses enjeux propres.
PME
qui souhaitent structurer leurs fondamentaux de gestion
Start-up et scale-up
qui préparent une levée de fonds ou une phase de croissance
ETI
qui cherchent un renfort ponctuel ou un appui stratégique
Investisseurs & repreneurs
qui veulent sécuriser leurs décisions et structurer leurs investissements
Associations & fondations
qui cherchent à renforcer leur pilotage financier
Entreprises en difficulté
qui ont besoin de réagir rapidement et de sécuriser leur activité
Pourquoi faire appel à un DAF externalisé ?
Faire appel à un DAF externalisé : avantages
- Une expertise pointue immédiatement mobilisable
- Une intervention calibrée selon vos besoins
- Une grande souplesse contractuelle
- Un interlocuteur crédible et professionnel pour échanger avec votre écosystème (expert-comptable, banquiers, financeurs, avocats, équipes financières internes, etc.)
- Des résultats rapides et mesurables
Recruter un DAF en interne : inconvénients
- Un coût fixe important
- Un engagement long
- Un risque élevé en cas d’erreur de casting
Gilles Benoin, dirigeant de GMondaf
Je suis Gilles Benoin, fondateur et dirigeant de GMondaf.
Formé à l’ESSEC avec une spécialisation « Audit, comptabilité, contrôle de gestion », je cumule plus de 30 ans d’expérience en gestion financière.
Avec une exigence de rigueur et de méthode, j’accompagne mes clients au plus près de leurs actions. J’intègre les équipes avec une posture de DAF opérationnel engagé, clair et méthodique.
Plus qu’un consultant, je mets en place à vos côtés les actions nécessaires pour aligner l’opérationnel et la stratégie et sécuriser vos activités.
Nos outils et partenaires
Un premier entretien permet d’analyser votre situation et d’identifier les priorités.
Cet échange est confidentiel. Il vise à clarifier vos besoins et à définir un cadre d’intervention adapté.